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项目时间的评估一般是技术经理

时间:2022-05-01 10:48来源:小雀网63

项目需求

立项的时候,一定要多问问题。为什么要做呢?这样做的原因是什么?谁是我们的客户?我们应该为他们解决什么问题?没时间等了。这些是这个项目的支撑点。没有这些支撑点,做出来的东西就不够稳定,经不起推敲。

如果你是甲方,如果你想让产品早点上线,请一定不要相信乙方项目经理做的任何保证,除非你真的知道他在这家公司的能力。无论如何,一定要把你在会上传达的任何需求和想法都做一个清晰的记录,形成一个清晰的总结文档。每次开会都要有讨论结果和解决方案。记住:一定有解决的办法,大家都会找问题。管件是解决方案。

如果你是乙方,如果你想早点发货,请不要相信甲方说的一切,哪怕是标点符号。甲方每个人都有舞台失忆症,每个甲方都是最好的创作大师。请不要盲目同意他们的每一个想法。你必须想一想,再想一想。最好现场画出流程图和草图,然后确定能不能开发出来,并记录为总结文件,通过邮件告知每个与项目相关的人,尤其是甲乙双方的业务人员和项目相关人员。

2. 项目时间

有很多项目的时间是固定的,需要倒推项目的开发进度,但也有很多项目不需要时间。大部分是总监或者老板,业务直接谈也是可以的。此时的开发取决于项目经理的能力,是否能有效控制项目的开发进度。

项目的时间评估一般是技术经理,我做遇到的技术的周期评估,大部分评估内容都是加班。当然,作为项目经理,这个时候是纯经验。专业的PMP管理者不适合互联网公司的移动开发项目。(可能我遇到的PMP经理都是假的,不讨论。)在大多数互联网项目中,不会有那么多时间去做评估、记录和方法论。大部分项目都要求快速上线。对于时间比较紧的项目,从一开始就知道时间的限制,所以合理安排开发顺序非常重要。这个以后再说吧。

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 项目需求

在项目立项时,一定要多去问,为什么要做?做的原因有哪些?谁是我们的客户?我们要解决他们什么问题?有没有时间要求等。这些都是这个项目立项的支撑点,如果没有这些支撑点,做出来的东西就不够稳定,经不起推敲的。

如果你是甲方,那么想要产品早早的上线,请一定一定不要相信乙方的项目经理所说的任何保证,除非这家公司你是真知道他的能力。在任何情况下,一定要把你们在会议沟通的任何需求和任何想法记录清楚,形成一份清晰的纪要文档,每次会议一定要有讨论结果和解决方案,切记:一定要有解决方案,问题谁都会找,管件是解决方案。

如果你是乙方,那么想要产品早早的交付,请一定一定不要相信甲方所说的每一句话,甚至是标点符号。甲方每一个人都是患有阶段性失忆症的,而且每一个甲方都是最牛的创意大师。他们的每个想法请不要盲目的答应,一定要考虑考虑再考虑,最好是当场能画流程图,草图,确定一切正常时,再确定是否能开发,并记录成纪要文档,并邮件告知项目关联的每个人,尤其是甲乙双发的商务人员和项目干系人员。

2. 项目时间

有很多项目时间就是固定死的,需要把项目反推开发进度,但是也有很多是没有时间要求的,大部分是总监或老板,也有可能是商务直接嘴上说说。这时候的开发就看项目经理的能力了,是否能有效的把控项目的开发进度。

项目时间的评估一般是技术经理,我遇到的技术,在做周期评估时候,大部分的评估内容都是超时的。当然,作为项目管理人员,这个时候就是纯经验了,专业的PMP管理人员,并不适用互联网公司那种机动性较强的开发项目(可能我遇到的PMP管理人员是假的,不展开讨论)大部分互联网项目中,不会有那么多的时间去做评估、记录、方法论。大部分的项目都要求快速上线,时间较为紧张的项目中,一开始就知道了时间的局限性,那么合理安排开发顺序就非常重要了,这个下面再说。

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