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公众号交易出售资讯什么是运营

时间:2022-03-09 16:38来源:淘新媒2

互联网三座大山,百度、腾讯、阿里巴巴,代表了行业的最高水平。

有句话:技术看百度,产品看腾讯,运营看阿里。

有幸加入阿里做运营。最近工作不忙,但其实可以从加班变成按时下班。所以我想在这里记录下我的感受,让自己总结一下什么是运营,和阿里的运营有什么不同。

当然主要目的还是逼自己想出自己的点子,做一个合格的运营狗,王!

思考一下,什么是运营?

最近几年,有过几次跳跃。行业已经从广告创意平台-媒体零售平台-互动电视频道零售平台。工作性质是一样的,有创意策划。

总结一下,我做的其实就是一件事:创造乐趣,创造购买点,留下用户。

问题来了。在我的理解中,运营是什么?我以上所做的是否在操作范围内?

运营的本质是经营,找对人,节约成本,创造价值。

运营的源头是用户。他是谁?你想要什么?我什么都给你,留下来谈恋爱。

运营不能用宏大、壮烈、宏大、隆重这些词来形容,而是润物细无声、潜移默化、潜移默化更为贴切。

所以,据我所知,运营一直是一个注重细节,细腻,对热点敏感的工作,勤劳,敏捷,有创造力的女生最适合做运营(好像自己都黑掉了?)

然后我来了阿里。在这里,我对运营有了新的认识。

我在阿里做什么

1、大环境是啥

我所在的事业部是阿里在O2O上布局的来自餐饮的垂直业务。它打算从餐饮行业入手,将“吃”相关的业务全面互联网化。从餐饮切入是好的,也是难的,但是好是因为餐饮是一个用户刚需、高频的行业。难是因为这是一个非常复杂,很难被互联网化的传统行业。一个餐厅的选址和租用、厨师的苦力、原料采购、菜品的口味都是极难标准化的,也有很强的竞争对手(X团、X评);

那么我们从哪里切入这个行业呢?餐厅的本质是食物和服务的质量。除了质量,企业最关心的是节约成本和提高效率。

所以数据工具是我们的切入点。

大家都知道阿里不缺流量,虽然技术上可能不如百度,但也是必须服务的三巨头之一。

流量=数据

工具=营销

营销=用户

令人印象深刻。是吗?有闭环操作吗?

没错,这三个公式可以给商家讲一个完整而精彩的故事。我们的业务相当于再造了一个餐饮淘宝,让商家利用流量、工具、数据,在平台上自己开店做营销。想象空间真的是无限的。

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互联网三座大山,百度、腾讯、阿里巴巴,代表了行业最高水准。

坊间有言:技术看百度,产品看腾讯,运营看阿里。

我有幸能加入阿里做运营,最近工作不忙,居然能从加班狗变成准点下班,所以想记录下在这里的感悟,让自己总结出什么是运营,阿里的运营又不同在哪里。

当然最主要的目的还是逼自己撸出自己的思路,做个合格的运营狗,汪!

思考一下,什么是运营?

这几年跳了几次槽,行业从广告创意平台—媒体零售平台—互动电视渠道零售平台,岗位性质是一样的,带创意性质的策划。

再总结一下,我做的事情,其实就是一件事:营造乐趣,创造买点,留下用户。

问题来了,在我理解中,什么是运营?我以上做的事,是否在运营的范畴里呢?

运营的本质是经营,找对人,节约成本,创造价值。

运营的本源是用户,他是谁?要什么?我就给你什么,留下来相爱。

运营不能用宏大壮烈、大开大合这种词来形容,用润物无声、潜移默化、见微知著更合适。

所以,在我的认知里,运营一直是一个掐细节的工作岗位,细腻敏感抓热点,勤劳快速有创意的女孩子做运营是最适合不过的了(好像把自己黑了?)

然后我来到了阿里。在这里,我对运营有了新的理解。

我在阿里做什么

1、大环境是啥

我所在的事业部,是阿里在O2O上布局的一个从餐饮切入的垂直业务,意图从餐饮行业出发,把“吃”有关的业务全面互联网化;从餐饮切入有好处也有难度,好是因为餐饮是一个用户有刚需和高频的行业;难度是因为这是一个十分复杂,很难被互联网化的传统行业,一家餐厅的选址租房,厨师小工,原料采购,菜品口味都是极难被标准化的,同时还有强大的竞争对手(x团、x评);

那么我们从哪里切入这个行业呢?餐厅的本质还是饮食的质量和服务的质量,在质量之外,商家最在意的是节约成本、提升效率。

所以数据+工具,是我们的切入点。

所有人都知道,阿里不缺流量,技术上虽然可能不如百度,但怎么说也是三巨头之一必须得服。

  • 流量+工具=数据
  • 工具+数据=营销
  • 数据+营销=用户
  • 很厉害有没有?运营闭环有没有?

没错,这3个公式可以跟商家讲一个完整的精彩的故事,我们这个业务,等于再造一个餐饮淘宝,让商家运用流量、工具、数据,自己在平台上开店做营销,想象空间真是不可限量。

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